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甘肃清吉洋芋集团公司党建工作纪实
作者:    发布于:2016-07-18 10:21:08    文字:【】【】【

 

准确定位有所为  助推发展筑和谐

——甘肃清吉洋芋集团公司党建工作纪实

 

甘肃清吉洋芋集团是一家集马铃薯精深加工、生产销售为一体的国家级农业产业化重点龙头企业。公司党委现辖4个党支部,有员工367名、党员87名。近年来,公司党组织牢牢把握围绕经济抓党建,抓好党建促发展的工作思路,充分发挥党组织在企业发展中的政治引领和在职工群众中的政治核心作用,主动融入、积极作为、促进发展、回报社会,推动企业健康发展,着力营造企业与社会互促共进的良好格局。

强化自身建设,筑牢组织平台。该公司坚持生产扩大到哪里,党组织就建到哪里的原则,在20035月成立党支部、20124月成立党总支的基础上,优化组织设置、扩大工作覆盖,于201411月成立集团公司党委,在下属的4个分公司全部建立党支部,把党的工作延伸到公司发展的各个部门。采取双向进入、交叉任职的方式,党委委员全部由公司中高层管理人员担任,并注重从业务、技术骨干中发展党员,让党员担任重要岗位负责人,在公司发展中发挥先锋引领作用。同时,该公司党委切实把堡垒作用发挥到生产一线、重大项目、管理体系的各个环节,做到党建工作与企业发展目标同向,思想同心、工作同步。

夯实党建基础,打造活动平台。公司累计投资150多万元,于2010年建成面积1200平方米集党员活动、教育,人才培训为一体的综合培训中心,购置图书五千余册,配备了电脑、投影仪和影响设备。广泛开展职工素质拓展训练、党员设岗定责公开承诺比成绩、比贡献、比节约我为企业添光彩、“三岗联创”等主题实践活动,实现了党建工作四个融入,即与打造企业品牌相融合、与推动企业人才培养相融合、与提升企业形象相融合、与加快企业发展相融合,从而推动企业健康有序发展。

创新管理模式,提供服务平台。公司结合全县非公企业党建一刻钟党建活动圈的开展,以集团公司为中心,以一刻钟路程为半径,定期组织区域内的非公有制经济组织党员开展活动,逐步解决非公有制经济组织开展活动难的问题。公司制定了《一刻钟党建活动圈活动中心守则》、《一刻钟党建活动圈活动中心管理办法》等工作制度,制作发放党员活动卡”400多张,对开展活动的时间进行合理划分,最大程度的提升党员活动室的利用率。通过阵地共建、党员共管、人才共育、区域共建、活动联办,有效提高了企业党建工作水平。目前,活动中心已辐射带动15家企业,同时可供500多名党员职工开展活动。

发挥组织优势,创建引智平台。公司充分发挥党组织在企业人力资源管理中的牵头抓总作用,在人才培养上,完善入职培训、内部调训和年度外训相结合的交叉培训机制,探索智力+股权的人才培养模式,通过转让股权方式聘请高级管理人才6名,以送学留薪方式培养人才10名。创建普通高校毕业生就业见习基地2个,累计培养加工技术人才23名。在人才引进上,党组织全程参与招聘程序的每个环节步骤,先后引进食品检验检测和设备维修等专业的中高级人才56名;在人才激励上,党组织按当年业绩和销售比例,分类对最佳党员生产能手最优管理人才之星进行表彰奖励。

激发队伍活力,共筑发展平台。充分发挥每名党员和优秀人才的先锋引领作用,团结带领各类人才全身心投入生产经营。在集团党委的支持引领下,与兰州大学、甘肃农业大学等多家省内高等院校签订校企合作人才培养协议,与中国标准化研究院联合成立清吉马铃薯产品精深制造综合标准化研究室,引进高层次急需紧缺人才5名,参与规范化生产流程和作业标准制定,先后通过IS09001:2008食品质量管理体系认证和IS022000:2005食品安全管理体系认证,建成年产3亿桶马铃薯无矾方便面粉丝生产线。大力实施人才拓宽培养工程,使高技能人才成为推动企业技术创新和科技成果转化的主力军。

强化责任意识,搭建奉献平台。公司党委把开展党建工作与推动企业发展、履行社会责任有机结合起来,在企业健康快速发展的同时积极履行社会责任。特别是“双联”行动开展以来,公司党委积极响应号召,坚持“党委抓总、支部联村、党员联户”的原则,下辖的4个党支部分别与巩昌镇崖湾村,和平乡潘湾村、文中村,德兴乡马家坪村结成帮扶对子,并建立了党委委员、董事会成员至少联系2户贫困户,党员至少联系1户贫困户的结对联户机制。先后在贫困村举办实用技术培训班10场(次),培训群众900多人(次),联系输转劳务工382人(次),优先吸纳34名贫困户子女到企业就业;筹资75万元,为贫困村砂化道路5公里、修建文化活动室1处,为生活特别困难的2户贫困户免费修建房屋;为贫困村2所小学更换塑钢课桌椅85套、捐赠电脑10台,在陇西一中、文峰中学成立清吉班,先后为教育事业累计捐款200余万元。

创新扶贫模式,构筑共赢平台。公司党委在充分调研论证的基础上,秉承我在发展、您在致富的理念,通过订单种植、参股分红、帮带扶持等三种模式,积极探索党建引领、企村双联、企农共赢的非公企业参与产业帮扶的新机制。订单种植模式,创新公司+合作社+贫困户的模式,公司党委分别与4个重点乡镇和全县23个农民专业合作社签订马铃薯购销协议,采取统一供种、统一管理、统一技术、统一贮藏、统一销售的办法,以保护价进行收购,确保贫困户包盈不亏,实现稳定增收。参股分红模式,通过以申请扶贫贷款入股分红的形式,引导全县1000户无劳动技术、无致富能力的贫困户直接参与企业全产业链利益分成,参股贫困户年收益以不低于参股经营资金的8%分红,每年收益在4000元以上。帮带扶持模式,制定优惠政策,对带动型贫困户无偿提供生产农资和技术服务,马铃薯收购价每吨高出市场价200元,并探索推广一亩园、两头牛、十只羊的产业扶持模式,鼓励和帮助有发展意愿和能力的贫困户实现脱贫致富。(供稿:陇西县非公有制经济组织党工委)

脚注信息
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